「いいことあっるっぞー、
ミスタードーナッツ！」
昔はしょっちゅう目にしていた
ミスドのCM。最近は少なくなった。
コンビニでもドーナツの販売が
開始されて、その後はどうなったのか。
まずは会社の紹介
ミスドを展開する、株式会社ダスキン。
証券番号は4665。
先に言っておくが、あくまで紹介で
勧めているわけではないのであしからず。
さて、ダスキンと聞けばイメージ
するのがモップ。
モップのレンタル事業が
主力ではあるが、ハウスクリーニングも
含めたクリーン事業が約7割。
そして、残り3割の売上で
ミスドを含むフード事業である。
企業全体での売上は
1,600億円程度で、まぁまぁ大きい。
しかし、昨年は売上をダウンさせた。
その一因だったのが、ミスドの不振。
不振事業
ミスドの不振はコンビニでの
ドーナツ販売が始まった頃から
囁かれていた。
先日の記事では、ミスドの売上は
前年と比べて約５％ダウンだそう。
ミスドだけではなく、モップレンタルの
売上も約２％ダウン。
そんな中で、ハウスクリーニング事業は
７〜８％成長と、全体を牽引する。
高齢化による需要の増加が
功を奏したらしい。
まぁ、会社全体はこんな感じだが、
今日はドーナツにスポットを当てる。
最近いつ食べた？
我が家では、1月に1回はミスドを
食べている気がする。
子供が多い家庭では、未だに
ミスドで大量にドーナツを
買い込む傾向がある。
コンビニでも買えるが、
10個以上のドーナツを
コンビニで頼むのは少し気が引ける。
コンビニドーナツの需要は、
コーヒーを買ったサラリーマンなどの
ついで買い。
そう考えると、そこまで
客層はかぶらない。
それでも2％減、というのには、
別の理由があると社長コメント。
それは、家族形態の多様化。
要は、大家族が減り、核家族が
増えたということ。
確かに、3個しか買わないのに
わざわざミスドまで行くことは
あまりない。
それなりの個数を必要とする
需要があれば、ミスドに行く。
そこをちゃんと解析し、
少数の需要も獲得出来るような
店舗業態も開始し始めた。
少数需要やついで買い需要。
客層や需要によって4つの業態に分けた。
従来型はファミリー向け。
単独店舗が多い。
そして、ゆったり時間を潰す
カフェタイプ。ちょっと小洒落た
雰囲気のミスド。
その場でちゃちゃっと食べて
しまうのがフードコートタイプ。
そして、駅構内などに構える
ミニドーナツなどの少数需要獲得タイプ。
目的別に細分化されたドーナツ店で、
ドーナツ売上の回復を見込む。
中間決算の内容では・・・
先日、ダスキンの中間決算が
発表された。
その資料によれば、ミスドを含む
フード事業の売上は前年度に比べて
10％程度減少。
やはり回復までには至っていないのか。
ただ、利益の改善はあった様子で、
フード事業においては前年5億赤字が
2億の黒字に転換している。
経費の圧縮には成功したが、
やはりドーナツの売上が回復
しなければ、きついだろう。
ただし、順調に店舗の出店や
改装が進んでいるとし、うまく
対応されれば、売上も戻ってくる。
皆さんのお近くのミスドは
いかがだろうか。
昔から馴染みのあるミスドには、
なんとか頑張っていただきたい。
